Stap 1. Ken jezelf
Zorg voor een goede start met je mensen. Het allerbeste is natuurlijk, voordat je met je team aan de slag gaat, om een uitgebreide sessie te houden. Als je dan tot de conclusie komt dat je ook anders leiding kunt geven is dat je startpunt. Misschien is dat voor de mensen even wennen. Maar als leidinggevende geef jij het voorbeeld.
Het begint bij jou, zonder enige vraag om wisselgeld aan of door je mensen. Geen voorbehoud, geen ja maar, geen ik doe dit, dus van jullie verwacht ik dat. Niks van dat alles, want daar gaat het mis.
Ken jezelf en formuleer wat je wilt bereiken.

Geef vertrouwen doordat je te vertrouwen bent!

Stap 2. Communicatie is alles
Je weet nu waar Stap 2 over gaat. Pas het zelf toe en leer je mensen alles wat er maar te leren valt over communicatie. Maar weet: het begint met

willen spelen met elkaar!

Blijf met elkaar aan de gang gaan en blijf ontwikkelen. Ga door, ook als je er niet goed van wordt. Als het je echt goed tegen gaat staan, dan ben je op de goede weg. Want vanuit de wetten van communicatie, gefundeerd op het willen spelen met elkaar, kan Stap drie in werking treden.

Stap 3. Ken elkaar
Zorg dat je je mensen kent en zorg dat ze jou leren kennen. Laat de mensen elkaar interviewen. Laat ze hun werk aan elkaar presenteren. Laat hen verhalen vertellen. Zorg voor een thema waarover gesproken kan worden. Ga na waar eventuele dilemma’s liggen in het werk. Er zijn meerdere vormen om met elkaar aan het werk te gaan teneinde elkaar te leren kennen. Maak daar gebruik van. Het is cruciaal voor de volgende Stappen.

Ontdek hoe de mensen zich tot Stap 4 en Stap 5 verhouden.

Stap 4. Het conflict
Conflicten zijn er altijd. Iedere dag weer!

Hoe gaan de mensen om met de conflicten in zichzelf, vanuit hun eigen waarheid?

En in hoeverre komt Stap 5 dan om de hoek kijken?

Stap 5. Zelfmisleiding
Niet eerlijk zijn is onacceptabel. Maar het zit ook in onze natuur om in bepaalde situaties met de waarheid te schuiven. Dit is het nieuwe natuurstuk van de mens. We denken en voelen en maken op grond daarvan een kansberekening. Hoe zal hetgeen ik wel of niet heb gedaan vallen bij de ander? Om met onszelf in het reine te blijven, maken we onze zelfmisleiding op zeer creatieve manieren legitiem.

Dit moet duidelijke en gekende kost zijn
voor iedere groep die samenleeft of samenwerkt.

Stap 6. Stress
Is stress een vriend, zoals een kompas op volle zee, of overkomt het ons? Dat is de keuze. Ieder mens heeft hier bewustzijn over te ontwikkelen. Het geeft ons inzicht in wat we onszelf en elkaar af en toe aandoen.

Hoe houden we onszelf in de gaten
en hoe kunnen we ook elkaar in de gaten houden?

Stap 7. Het territorium
Wil ik jou in mijn territorium of niet? Zo niet, waarom niet? Zo ja, waarom wel? Moeilijke materie? Jazeker. Maar wat willen we bereiken? We willen dat een afspraak afspraak is, we willen feedback geven, we willen heel veel. Kijk de vele flip-overvellen maar na op de muren van de vele conferentieoorden waar heisessies worden gehouden.

Ik neem altijd mijn territorium mee
en ik bepaal wie ik op mijn bladerdek wil

In mijn territorium komen Stap 1 tot en met Stap 6 steeds weer terug.

En zo komen de stromingen bij elkaar.
En is de cirkel weer rond.
De beste stuurlui weten hoe ze moet varen
als ze worden geconfronteerd
met zoveel verschillende stromingen.

Zoals een schipper eens zei:

“Varen leer je niet in de schoolbanken,
varen leer je op zee!”